央视体育今日直播： NBA季后赛（勇士-灰熊），CCTV5直播

今天是2022年05月04日，星期三。

多家入局，究竟是分蛋糕，还是把蛋糕继续做大？

30、火箭（上周排名第29）

玩自营式渠道生意的，必须得有极强的资金支持。咪咕在冰淇淋价格高峰期时上的牌桌，成本可想而知，好在，咪咕背靠大树。但硬币的另一面是，假如大树哪天想自己挪一挪地方，不给你靠了，你靠谁？所以，细思极恐。

在微博体育官宣签约NBA后，市场给出的反应不一，而当体育+社媒命题走入大众视野，短视频等相关权益的价值正在被重构。围绕着NBA，这个可能是国内最好的头部IP资源，腾讯体育、新浪体育以及微博，有太多的故事要讲。

除了前文所提到的腾讯内部的原因之外，这一波裁员也和近几年来的整体大环境惨淡不无关系。

仔细对比双方手中握有的权益之后，不难做出判断：微博体育的入局并不会动摇腾讯在NBA上的地位。那么，为什么NBA和微博签约一事还会引起这么大的反响呢?

一方面很多人会惊讶于NBA为何能有如此大的价值，另一方面，他们对NBA在中国的贡献也有所不满。这可以理解，毕竟，NBA所能出售的多是知识产权方面的东西。

所以，如果腾讯能够通过NBA视频直播聚拢更多的消费人群，那么，下一步的游戏开发与推广，就会变得水到渠成。考虑到腾讯跟NBA签约的是5年大合同，可以想象他们在这方面是有所布局，甚至可以允许自己在开始一两年进行摸索与尝试。

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人和：僧多粥少，激烈的竞争，尤其是有1-2个踊跃的买家永远在举牌；

NBA也必须想清楚，为什么有一部分人对其在中国的落地表示不满？而NBA连续获得安踏、腾讯这样的大合同后，想要持续获得足够的影响力与商业回报，也得想方设法回报这个市场，以获得越来越多的支持。

自2010-11赛季开始，NBA的相关内容将同时出现在新浪NBA专题和NBA中国官方网站上，为中国球迷营造全面、丰富、互动性强的用户体验。

这个词咋一看，似乎没有什么特别的含义，但是如果横向一贯通，你就会发现其实内有乾坤——这个词不是体育版权商业的专有名词，投资机构在表达投资组合时，用的也是这个词。

这12年，是体育观赛习惯从电视全面迁移到互联网的12年，是2C付费从在暗夜中摸索到真正成为行业共识的12年，是物价从通缩到通胀、再到滞涨的12年，是资本五味杂陈、说不出是什么滋味的12年，也是互联网体育媒体领域城头变幻大王旗的12年。

▼科比退役战把李易峰请到现场的腾讯体育

这次的组织变动或许早见端倪。去年四月起，腾讯进行事业部改革，腾讯体育在内部降级，其独立编制逐步被撤销，人员并入不同事业部。以腾讯体育App为业务核心的产研团队直接划归腾讯视频，继续版权业务、赛事直播、节目制作等工作，部分负责体育资讯的员工则划到腾讯新闻。

09:002021/2022赛季NBA-西部决赛（独行侠-勇士）5

编辑/ 圈哥

在传统商业领域，商业品牌通常分为4类：产品品牌、渠道品牌、导购品牌和供应链品牌

“我们一个赛季会播600场，这是之前几家播出之和，”腾讯内部人士对懒熊体育说，此外，腾讯还会进行收费直播、NBA社区、官方游戏等深度合作。

▼2016年4月，易观智库为体育版权制作的产业链

又是一场与马刺有关的比赛，而这次东部冠军球队换成了基德带领的篮网队。马刺还是以防守为止，稳扎稳打，篮网这边虽然有基德、马丁等全明星球员，但在马刺的防守下，很难打出华丽进攻。全美观看人数为986万人。

20、奇才（上周排名第20）

2016年10月，腾讯体育进一步拿下NBA联盟通（League Pass），囊获了NBA的1300多场的全场次版权之后，正式确定了篮球版权领域大一统的江湖地位。

1、足球：五大联赛一网打尽

2、NBA：暴扣瞬间清晰呈现

3、WWE：狂热美摔呈现暴力美学

物宜：在2012年价格低谷，早早锁定6年英超独家长约；

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腾讯体育与新浪微博，究竟都获得了哪些资源？

在这次参与NBA谈判的三家中，新浪或是最不愿意放弃NBA的。有一个细节是，在新浪拿到NBA官方合作伙伴的权益后，新浪所有员工的名片上都印上了NBA的标志与合作伙伴的身份。这种突出，也暗示了NBA对新浪的重要性。

很多人依然能记起的是1989年，斯特恩为了与央视谈成NBA比赛转播，在寒冷中等待了近两个小时……此后，NBA为了开拓这个市场派出了大量的NBA球星、举行NBA中国赛、开设专卖店等，但NBA清楚，它在中国并不会像在美国那样成功，这个被政府过度垄断的市场，任何一个联盟想在这里获得成功都没有那么容易——成功就意味着不断妥协，而NBA是一个坚持不妥协的联盟。

湖人：林书豪、科比、约翰逊、布泽尔、希尔

这就意味着，要不了多久，乐视体育和PPTV等甚至存在垄断所有赛事的可能，他们的方向都是做中国的ESPN。

如果以新英体育成立、英超第一次出现在中国互联网、新浪开始视频转播NBA的2010年为始，到腾讯体育裁撤6个运营小组的2022年为止，中国体育版权市场刚好走过12年。

纵使强如腾讯，以10亿为计算单位的平台用户规模、长期雄霸中国互联网第一的用户在线时长、5年倾尽全力的投入运营和合作友谊，换来的，也只是让NBA少涨点价——看看如今腾讯NBA赛事直播的广告：治疗尿涩痛的三金片、标榜玻尿酸的杰士邦、防脱发的记不得名字的产品——带给人极度的不适感，但腾讯体育靠这些能赚回版权费吗？

迄今为止，前述这么多玩家里，只有一家曾真正盈利过（这里指的是连续多年收入明显高于成本），那就是新英体育（腾讯体育在与NBA独家新媒体合作第一个周期的后期，坊间说法是接近盈亏平衡，目前这个周期则未能盈利）。

其中的关键之一，就是在“冰淇淋”价格足够低的时候，买得足够多。天时、地利、人和、物宜、工巧，今何在？李建光、喻凌霄组合倒还稳定，但其他条件已不再理想。

所以，现在新英体育、爱奇艺体育，的确也不如2015、2016年那么容易。

再退一步讲，既然能预料到（NBA版权运营得那么好，竞争对手都虎视眈眈，腾讯心里比谁都清楚，不可能预料不到）NBA价格会大幅涨价，且最终愿意接受翻倍上涨的结局，为什么不提前布局其他资源，降低对NBA资源的依赖，以分散风险，甚至以去留无意的心态面对NBA续约谈判，避免被打七寸？走一步、看两步、想三步，不正是管理者应该做的么？深究到最后，还是有钱，还是豪赌，还是投机。

这部分主要聊F1。大多数中国车迷都想不明白，新赛季有了中国F1第一人周冠宇后，自己的观赛渠道反而变窄了。早已习惯移动端观赛的他们，上赛季还可以在腾讯收看赛事直播，这赛季只能借助五星体育和广东体育的电视转播。

F1版权在中国实际值多少钱？有两个数据可供参考。一个来自腾讯体育内部，作为2019-2021三个赛季的版权运营方，腾讯没有单独卖过F1会员，都是打包其他赛事一起卖会员包，内部测算F1的实际付费用户在1万左右；另一个来自五星体育，他们曾在首站前依托微信电视卖了一波会员，没做太多宣传，我们从内部得到的数据是，最后有1.5万人掏199元。不过五星很快就被证明是违规销售，事先并没有获得新媒体版权，后续不得不退款。

1.5万人付费累计收入就是300万，跟腾讯的50万美元正好呼应。

F1在中国的困局，也是头部海外赛事IP在中国的缩影。2015年前后，借着46号文和体育产业的东风，这些IP成为互联网体育新贵的豪赌工具，在国内赚得盆满钵满，英超版权年价一度冲上2.4亿美元，F1最多时一年也能拿到数百万美元。当泡沫散去，再加上疫情刺激，一切打回原形，英超年价直接降至1000万美元，即便后来有回调，也只是巅峰时的零头。